前言
本書簡單改寫自筆者為智慧財產培訓學院撰寫2016年之培訓教材，因為培訓教材主要以紙本印刷提供參與智慧財產權相關培訓課程的學員使用，並無電子書版本。既然是針對APP產業撰寫的書籍，自然希望可以用更友善的方式提供予讀者，遂商請Readmoo協助製作電子書版本，搶先在紙本發行前發行，也算是先E後P，勉強跟上時代的潮流。
隨著iPhone、iPad等帶起智慧型手持設備的風潮，各類型APP強力吸引使用者的目光，成為全球「低頭族」現象的「禍首」，無論是網路服務或電子商務都以「行動」為發展核心。蘋果公司、Google公司透過硬體設備、iOS、Android操作系統、App Store、Google Play應用程式市集所建構完整的應用程式產銷系統，吸引全球人力、資金向APP相關產品或服務的開發集中，也建構完整的產業生態鏈。
對於台灣而言，APP相關產業是少數可以用較少資源，而透過iOS及Android二大平台、App Store、Google Play應用程式市集及網際網路的優勢，直接向全球消費者提供商品或服務的產業，再加上全球各地廠商對於APP開發者提供相關行銷或廣告銷售服務均已因網際網路相互連結而形成完整商業體系，直接創造面向全球的APP產品或服務，並非不可能。
對於APP這樣主要以數位商品或服務作為核心商業模式的產業而言，因為並沒有實體商品的製造、流通等各項成本所建立的門檻，競爭對手「學習」的腳步來得又快又直接，顯然可以預期智慧財產權將扮演重要的角色。尤其APP可以直接透過App Store、Google Play及網際網路，直接向全球市場投放產品及廣告，認識並遵守智慧財產權這個全球商業活動的基本遊戲規則，即為首要之務。
本書設定的目標讀者群，包括：獨立的APP開發者、行動商務業者、行銷人員、APP相關產業的法務人員、有志從事非訟業務的律師等進修之用，透過認識智慧財產權（尤其是著作權）在APP產業的應用與比較特殊的法律議題，以期達成維護自身權益、降低侵權風險、進行相關契約、交易之履約管理等目標。更期待讀者們能夠影響APP產品或服務在開發的前期，即考量智慧財產權的議題進行適當的規劃，除強化相關權利取得的可能性之外，亦可針對未來可能面臨到的智慧財產權爭議，預先在產品或服務規劃時設法降低風險，這也是我們事務所長期推動「預防法學」的心願，畢竟，法律並不是萬能的，許多事情等發生後再期待透過律師扭轉乾坤，實在是不太可能。
最後跟讀者報告，由於不少本書所提及的新聞、舉例的案件、截圖等，都是屬於現在進行式，未必有一個確定的結論，筆者的描述或法律見解也多是個人意見，並不代表個案進入法院時可能的結果。若是有針對特定企業、產品或事件的說明有所疏漏者，皆是因完稿時間較為倉促，筆者未能詳盡探求所致，敬請見諒。如有任何需更正或補充，或其他指教，歡迎透過下述方式與筆者聯繫：
賴文智律師：dick@is-law.com
蕭家捷律師：mustory@is-law.com
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