案例
阿福先前在申請「福安康」商標時，因為經費有限，只申請第20類與家具有關之商品，但既然決定要將「福安康」及「FuAnKang」作為公司未來發展重要商標，自然要加強商標的保護，阿福希望儘可能擴大商標的申請類別，友安則覺得公司還只是中小型企業，一時之間也不可能大規模跨業經營，先註冊一、二個類別即可，未來有需要再來申請商標就好了，畢竟，同時要申請好幾個國家，費用可是不低。友安的說法，阿福也很認同，但是，究竟應該怎麼選擇才是對公司最有利的做法呢？
解答
商標註冊時，有關註冊指定之商品或服務類別的選擇，確實是最令申請人頭痛的一件事。若是對於企業本身的發展已有足夠的規劃與認識，以現今商標在企業經營之重要性而言，確實可以考慮日後所需使用的類別一併指定註冊，以免發生在企業努力經營品牌時，其他潛在競爭者反而利用商標註冊的漏洞「搭便車」或是產生無法使用該特定商標的情形。然而，企業的發展確實有時難以「規劃」，未來會發生什麼樣的變化也沒有人知道，總不能只要決定採用某一商標，就要花大筆的費用將大多數的類別都搶先註冊。
難以抉擇的時候，前人的智慧、經驗就是很重要的參考指標。因此，筆者建議可先找到與企業所處相同領域之領先廠商或知名品牌，觀察這些競爭對手在商標註冊的策略，相信對於企業在進行商標註冊的類別指定時，會有相當大的幫助。既然益康公司是以製造、銷售床墊起家，就讓我們一起來看看，在床墊領域最知名的席夢思(SIMMONS)的商標註冊策略吧！
由上圖智慧局商標檢索系統輸入席夢思查詢的結果，可以注意到目前「席夢思」商標共有二筆有效的註冊（申請人是美商好夢有限公司，也可以發現早期「席夢思」這個商標是由台灣的經銷商-金工實業有限公司註冊），而這二筆資料，一筆是註冊第20類，商品名稱為：床墊，無靠背之長沙發椅，床架，床，靠墊；另一筆則是註冊第35類，商品名稱為：傢俱、床墊及寢具之零售服務。這樣的商標註冊策略，算是相當保守，基本上與友安的主張相同，就是「專注本業」，僅就床墊相關產品及銷售服務進行註冊。
不過，如果從英文的商標「SIMMONS」的註冊狀況來看，好夢公司的商標註冊策略就有很大的不同，除了上述提到第20類及第35類（商品名稱除寢具之零售服務，還加上「網路零售服務」）之外，還增加註冊第24類（被單、枕頭套、床罩），並且還自「SIMMONS」衍生擴大「SIMMONS BETTERSLEEP」、「SIMMONS及圖」二個商標，甚至還針對「BETTER SLEEP THROUGH SCIENCE」這個席夢思長期用以宣傳其商品的說明性文字，證明其具有舊商標法第5條第2項之「識別性（特別顯著性）」，而依第23條第4項取得商標註冊（新法有關「第二意義」、「特別顯著性」對應的規定，分別為第18條第2項及第29條第2項）。
綜上所述，筆者建議阿福可以學習席夢思的商標註冊策略，針對全球使用的英文商標，可以採取專注但較積極的商標註冊策略，畢竟公司若要朝品牌的方向發展，大概很難固守在床墊的製造及銷售，席夢思也是由床墊逐步擴張到寢具，甚至是一般家居用品，未來則可視其產品發展的潛力，再行選擇其他商品或服務類別進行註冊，畢竟，若是類別差異太大的產品，除非「FuAnKang」已發展成為著名商標，否則，商標擴散的效益也較為有限，即令未來在特定商品或服務類別無法使用「FuAnKang」這個商標，也可以另行開發其他的商標獨立行銷。
其實，作為企業內部法務人員或智慧財產權管理人員也是一樣，多觀察其他競爭廠商的商標註冊狀況，研析其商標保護及利用的策略，除可透過模仿學習商標管理之外，甚至有企業利用商標註冊「狙擊」競爭對手的商品發展，有時也會發揮意想不到的效果。
參考資料
經濟部智慧財產局「商標資料檢索」網站：
http://tmsearch.tipo.gov.tw/TIPO_DR/index.jsp
商標法施行細則第19條：「Ⅰ申請商標註冊，應依商品及服務分類表（詳如附表）之類別順序，指定使用之商品或服務類別，並具體列舉商品或服務名稱。Ⅱ於商品及服務分類表修正前已註冊之商標，其指定使用之商品或服務類別，以註冊類別為準；未註冊之商標，其指定使用之商品或服務類別，以申請時指定之類別為準。」
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