新書上市《當文創遇上法律：人力資源的管理》
由經營者的角度來觀察，大量使用彈性人力可說是文創產業的特色，這也讓文創事業在談人力資源管理時，不應該再局限於企業內部僱用的員工。外部的協力人員因各種業務的合作，均應納入管理的範疇，不論是以承攬、委任、甚至是人力派遣等契約來規範協力人員，其複雜程度都不亞於內部員工之管理；由從業人員的角度來觀察，受到全世界以彈性人力替代長期僱用趨勢的影響，文化勞動的工作者可能無法受到勞動基準法的全面保障。自然更應該關切如何在相關文創活動複雜的契約關係中，釐清自己的法律地位，進而保障自己權益。
本書共分為五章，第一章先介紹與人力資源管理有關的幾部重要法律，包括：勞動基準法、社會保險與勞工退休金保障、職業安全相關法規、工作平權相關法律、勞動事件法，以及作為私人間民事關係的基本大法；第二章則由現代人力資源管理所涉及複雜的契約關係著手，說明僱傭、委任、承攬契約的不同，以及文創事業或從業人員如何判斷彼此間之法律關係為何，常見的勞動派遣的規範與爭議；第三章將網路上常見勞資關係的迷思，由法律規範的角度進行澄清，包括：上班打卡制、下班責任制、隨時on call的工作工時怎麼算、員工自願不加保合法嗎、自願超時工作合法嗎、彈性工時是真的很有彈性等議題；第四章則針對常見的勞資爭議，包括：農曆年前跳槽領不到年終獎金、試用期可否延長、職場霸凌、職場性騷擾，以及文創產業可能遇到的職災的議題；最後在第五章則是談及人力資源管理時很重要的員工股權獎勵機制，提供文創事業在發展不同階段或不同公司型態，可能的員工股權獎酬安排的建議。
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人力資源管理法律實務：文創產業應用指南
本文件旨在針對文創產業從業人員，以淺顯易懂的方式解析相關法律規範，協助其了解自身權益及義務，降低法律風險。
一、人力資源管理相關法規總覽
文創產業涉及多元人力資源，包括企業內部員工和外部合作人員。管理這些人力資源時，需遵循相關法規，例如：
- 勞動基準法 (勞基法)：保障勞工權益的基礎法，規範工資、工時、休假等勞動條件最低標準。但並非所有勞動關係皆適用勞基法，需符合行業、工作者及勞動契約等要件。
「不是所有的勞動關係都適用勞基法。」
- 社會保險與勞工退休金：為保障勞工遭遇疾病、傷害、失業等風險，勞保、就保、職災保險及健保等強制性社會保險，及勞工退休金制度，皆為重要保障措施。
- 工作平權相關法律：包含性別平等工作法，旨在保障工作權的性別平等，防治性騷擾，促進工作平等措施；以及就業服務法，其重點在於禁止就業歧視，以及規範外籍人士聘用。
- 勞動事件法：專為處理勞動事件而設，包含勞動契約、職業災害、性別平等等爭議。其設立專屬法庭，簡化訴訟程序，以加速勞動爭議的解決。
- 民法：民法為私人間民事關係的基本大法，規範契約自由、法律行為效力、違約處理等。勞動相關法律未規範之處，則回歸民法規定。
「法律行為，不依法定方式者，無效。但法律另有規定者，不在此限。」(民法第 73 條)
二、文創產業複雜的契約關係
文創產業常用承攬、委任等契約規範勞務關係，但契約性質不受名稱拘束，需依實際內容判斷。
- 僱傭、委任、承攬的差異：
- 僱傭：受雇人於一定期限內服勞務，雇主給付報酬，從屬性高。
- 承攬：承攬人完成一定工作，定作人於工作完成後給付報酬，從屬性中或低。
- 委任：受任人處理特定事務，委任人給付報酬，從屬性低。
「承攬與僱傭的區別…承攬人需承擔業務風險，受雇人不需承擔供給的勞務不生預期結果的風險。」
- 勞動契約認定指導原則：判斷是否為勞動契約，關鍵在於「從屬性」，包含：
- 人格從屬性：受雇人受雇主指揮監督。
- 經濟從屬性：受雇人經濟來源主要依賴雇主。
- 組織從屬性：受雇人被納入雇主組織體系。
- 勞動派遣：派遣事業單位將勞工派至要派單位工作，形成一僱二主現象。
- 優點：降低人事成本、彈性運用人力。
- 缺點：派遣勞工權益保障不足。
- 法律規範：勞基法已納入部分規範，例如禁止「人員轉掛」。
「勞動派遣」是指派遣事業單位指派所僱用之勞工至要派單位，接受該要派單位指揮監督管理，提供勞務之行為。
三、網路流傳迷思破解
- 上班打卡制，下班責任制？責任制需符合勞動部核定行業、工作者及勞雇雙方書面約定並報備主管機關等要件。
- 責任制勞工仍享有國定假日、加班費等權益。
- 彈性工時可以任意排班？彈性工時需符合勞動部指定行業、經工會或勞資會議同意、勞工同意班表等要件。
- 雇主仍需依法給付加班費。
- 農曆年前跳槽領不到年終獎金？年終獎金是否為工資，需視個案約定而定。
- 若約定為薪資一部分，則雇主不得拒絕發放。
- 職場霸凌只能默默忍受？職場霸凌已納入職業安全衛生法規範，雇主有防治義務。
- 受霸凌員工可依法提出申訴。
- 業務外包可以轉嫁職災責任？業務外包無法免除雇主職災責任。
- 雇主應投保勞保、遵守職安法以降低風險。
四、文創產業員工股權獎酬
- 員工股權獎酬內涵：讓員工享有公司股權或未來認股權利，激勵員工與公司共同成長。
- 我國員工股權獎酬制度：包含員工庫藏股、員工認股權憑證、員工酬勞入股等。
- 新創文創事業限制：部分制度受公司獲利狀況、組織型態等限制。
- 常見問題：
- 是否所有文創公司都需要？
- 公司組織型態的影響？
- 什麼是限制型股票？
- 員工要求股票時如何決策？
結論
文創產業人力資源管理涉及複雜法律關係，從業人員應了解自身權益，善用法律工具，共創雙贏局面。