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醫療器材的研發與創業(二十五)

醫療器材的研發與創業(二十五)

第5章    醫療器材產業的發展趨勢 「未來像拼圖，未來就在現在，你看著一片片的拼圖，覺得很新鮮，未來就像這樣，你可以拼湊看看，是否能組合起來，也許你能組合成三、四個或更多的圖案，變成新的未來圖案。」 ～　約翰．奈斯比，摘自《遠見》雜誌2006年12月號  未來就在現在，只是現在可以使用在⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(二十四)

醫療器材的研發與創業(二十四)

4.4.3. 特別股發行條件 在公司發行特別股時，發行條件會記載特別股股東與普通股股東權利相異之處，茲說明常見的特別股發行條件如下： (一)表決權之限制：  對公司而言，發行特別股的目的就是財務融通，因此在特別股的發行條件上會給特別股股東優於普通股股東的財務保障，如後面談到的股息、賸餘財產優先分配權等，但是不希望特別股⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(二十三)

醫療器材的研發與創業(二十三)

4.4 股務 公司團隊成員的能力，是公司創業期發展的基礎，如何把具有強大能力的成員團結起來，則是公司發展的關鍵。而團結起來最重要最有效的方法，就是合理的利益分配。有些創業失敗的最大原因，不是缺錢也不是錯誤的商業模式，而是創業團隊內鬥、分家，最後導致公司解體。與其事後起紛爭，不如事前先預防，大家在正式起跑前把權利義務講清⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(二十二)

醫療器材的研發與創業(二十二)

4.3 法務 80年代的台灣，極少公司設有法務人員，如果有的話，他們最主要的工作是催收帳款；90年代的台灣開始大步跨入國際，公司法務人員開始要處理智慧財產和逐漸增加的合約審查工作；進入21世紀以後，隨著行政訴訟法的立法以及行政訴訟的普遍化，現在的台灣公司的法務人員也開始必須要十八般武藝樣樣精通，才能處理每日翻新、無處不⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(二十一)

醫療器材的研發與創業(二十一)

4.2 業務 無論是中文的「業務」還是英文的"business"，都有很廣泛的含意。不過在商業討論中，「業務」通常指的是公司產品的銷售工作。一個公司即使產品在技術、創新、品質都高人一等，如果業務做得不好，仍然難以存活，這種曲高和寡的情形，在醫療器材產業中可說是屢見不鮮。 雖說醫療器材產品由於需要官方的認證和許可，從其創⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(二十)

醫療器材的研發與創業(二十)

4.1.2 向創投募集資金 創業初期的工作之後，團隊再來要面對的挑戰就是向創投募集資金。對創業團隊而言，撰擬募資所用的營業計畫書，是展現公司實力的大好機會。這個完全是對的，網路上也有很多教團隊撰擬計畫書的文章，提供計畫書的格式，本書在此就不討論這個問題。 以筆者過去的經驗，有些公司沒有得到創投的青睞，不是因為團隊不強或⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(十九)

醫療器材的研發與創業(十九)

第4章創業要務 「成為老闆，的確可以自由發揮實力，但是在自由的背後，伴隨著沉重嚴酷的責任以及重重危機。絕大多數的創業者只看見創業的光明面，沒注意到創業必有的責任與黑暗面，貿然行動自然容易遭遇失敗，墜入創業地獄的深淵。」 ～　摘自「創業笨蛋」　渡邊仁　著 有一次在臺大醫學院對著一群年輕的研究者演講，告訴他們投資者怎麼看新⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(十八)

醫療器材的研發與創業(十八)

 3.5 外部資源的取得與利用 本章前面四節已經介紹了醫療器材產品研發時應該注意的事項，教授和醫師們如果讀到這裏，創業的熱情可能已經涼掉一大半了。事實上，筆者曾經和多位有意創業的教授們討論過這個過程，通常的結論是，研究成果與產品之間的距離既然如此遙遠，還是好好地留在自己熟悉的科學研究領域，不要胡思亂想了。 獵豹是世界上⋯
2017/02/22
醫療器材的研發與創業(十七)

醫療器材的研發與創業(十七)

3.4 從第一天就要開始的法規遵循  在2001年美國恩龍公司(Enron Corporation)破產案爆發後，公司治理突然成了一個熱門的題目，隨後美國國會在2002年7月通過Sarbanes-Oxley Act，對上市的財務、會計、稽核、資訊公開、關係人交易等加上許多原來沒有的查核、申報及資訊公開義務。公司為了符合⋯
2017/02/22
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